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项目成本控制六步走!科学、合理地 把握工程成本的构成
作者:平安之星 发布日期:2019-01-05 14:50:00

建筑企业效益的关键,是如何 合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地 把握工程成本的构成,才能有 效的对工程成本加以控制。

以下就 建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。



工程质量成本


1、质量成 本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预 防费用和质量检验费用。工程质 量的保证往往会引起成本的变化,但不能 因此而把质量与成本对立起来。

(1)长期以来,不少企 业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程 所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。

(2)另一种 情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利 润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会 增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对 企业产生了不良的社会影响。

2、从质量 成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质 量并非越高越好,超过合 理水平时则属于质量过盛。



工程安全成本


安全成 本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业,为了减少工程成本,施工中 往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前 减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上 百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入 的后果就是工程的事故也在不断发生。



临建设施成本


临建设 施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:

1、工程项 目施工年限较长的,临时建 房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程 前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修 建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。

3、在施工 企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住 房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到 临时住房设施成本最小化。



施工工期成本



工期成 本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,适当提 前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的 管理是一项很重要的管理,它不仅 是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施 工企业合理控制成本的重要保证。

1、施工方案的质量控制

对建设 项目中工程量大、施工难度高,或对整 个建设项目的完成起关键作用的、甚至会 影响全局的关键岸终页工程,为了进 行技术和资源的准备工作、施工进 程的顺利开展和现场的合理布置,必须:

(1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程,兼顾工 艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既 能满足工程的需要、又能发 挥其效能的施工机械。

(2)通过技术、组织、经济、管理等 方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分 析比较后选择最佳的施工方案。

(3)在施工过程中,需要采 取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与 方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同、设计要 求和规范规定的质量标准。

2、施工环境的质量控制

项目施 工环境包括项目周围的一切有关的事物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者 与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建 设中所处的经济、政治和 自然气候条件等等。

项目是 在一定的项目背景下进行的,项目背 景直接或间接地对项目产生影响。项目实 施过程中的管理工作,要将主 旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投 产时间和工程质量标准,工程成 本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。



人力资源成本



人的因 素是至关重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性 是施工管理者必须思考的问题。

1、由于市场竞争,业主一 般都倾向合理低标中标,现实中 大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采 取在工程中争取变更索赔。

但是,现在业 主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包 甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又 带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低,安全又 必须保证的情况下,施工企 业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。

因此,人才流向了业主、流向经 济和福利待遇好的单位,施工企 业不断培养人才,人才却不断流失。

2、施工企 业工作的环境艰苦,劳动强度大,经济和福利待遇较低。

3、施工企业的包袱沉重,难以普 遍提高有关人员的经济和福利待遇。

4、人员结 构趋于老化和不合理,由于时代在不断进步,知识的更新、计算机 运用的不断发展,多数45岁以上 的职工难以适应。

5、工程施 工项目走南闯北,工作条件艰苦,老弱职工难以胜任。

根据当前的市场情况,人力资 源共享是减轻施工企业负担的最佳办法。

任何一 个企业都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是 现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃肿。管理人员不够用,生产上不去,也会导致成本增大。



材料费用成本


1、材料用量的控制

有的施 工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的 返工费用必然大于正常成本,而且施 工企业信誉受损,给企业 带来无形的损失。

2、合理选材

材料的 选择原则上是按设计要求和合同要求来确定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于用 材设计的不合理,施工单 位应及时与设计单位及业主协商,按照相 应的使用年限配套选材,这样既 可以保证工程质量同时又可以降低成本。

3、材料价格的合理控制

首先在 材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。如今市 场材料更新速度加快,科研专 家在研制一种另一批老产品时,除质量优先外,价格也应相对优先。

因此,不仅设 计单位要注意建筑市场的新动向,我们施 工企业也必须高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的可能。




建筑企 业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地,就必须 提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施工质量,牢牢抓 住这些容易浪费成本的环节,最终提 升工程项目的利润空间!

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